Программа корпоративного развития
Стратегическое управление продуктом и развитием цифровых платформ для B2B. Практика, а не теория.
О программе
Программа рассчитана на 3–6 месяцев. Мы фокусируемся на реальных результатах: запуске новых продуктов, оптимизации существующих процессов и построении команды.
Диагностика
Анализ текущего состояния продукта, рынка и команды. Выявление узких мест и точек роста.
Стратегия
Формирование дорожной карты продукта, приоритизация инициатив, KPI-модель.
Команда
Настройка процессов, найм ключевых специалистов, мотивация и система отчетности.
Что включено
Бизнес-моделирование
Построение финансовых моделей и сценарных прогнозов для принятия решений.
Рабочая документация
Практические шаблоны: брифы, roadmaps, отчеты, регламенты встреч.
Приоритизация
Фреймворки RICE, WSJF для оценки и выбора наиболее эффективных инициатив.
Коммуникации
Настройка регулярных ритмов: daily, weekly, monthly reviews и демонстрации.
Как проходит работа
Этапы взаимодействия. Прозрачность и регулярная обратная связь.
Онбординг и аудит
Первые 2 недели: погружение в бизнес, интервью с ключевыми стейкхолдерами, аудит текущих процессов.
Формирование гипотез
Определение ключевых направлений развития, построение гипотез роста и рисков.
Пилотная реализация
Запуск ограниченного пилота по одному из направлений. Сбор данных и метрик.
Масштабирование
Корректировка стратегии на основе данных, внедрение процессов, передача ноу-хау команде.
Готовы систематизировать управление?
Запишитесь на первичную консультацию. Обсудим вашу задачу и определим формат работы.